Vüsal X. Şahinoğlu
İnsan resursları mütəxəssisi
Müsahibə mərhələsindən sonra düzgün namizədin seçilməsi hər bir namizədin fəaliyyətinin, keyfiyyətinin və təşkilata - müəssisəyə uyğunluğunun diqqətlə qiymətləndirilməsini əhatə edir. Ən yaxşı qərarı verməyinizə kömək edəcək bəzi addımlar bunlardır:
Müsahibə performansını qiymətləndirin: Müsahibə zamanı hər bir namizədin özlərini necə aparmaqlarını və davranışlarını nəzərdən keçirin. Onların suallara nə qədər yaxşı cavab verdiklərini, hazırlıq səviyyələrini, ünsiyyət bacarıqlarını və ümumi təəssüratlarını nəzərə alın.
Bacarıqların və təcrübənin qiymətləndirilməsi: Namizədin bacarıq və təcrübəsini iş tələbləri ilə əlaqədar qiymətləndirin. Onların keçmiş təcrübələrinin rolun öhdəlikləri ilə necə uyğunlaşdığını və lazımi texniki təcrübəyə malik olub-olmadığını nəzərdən keçirin.
Şirkətə uyğunluğu qiymətləndirin: Namizədin şirkət mədəniyyətinə nə dərəcədə uyğunlaşacağını düşünün. Mövcud komanda və təşkilat - şirkət normaları ilə yaxşı uyğunlaşa biləcəklərini müəyyən etmək üçün onların dəyərlərini, iş tərzini və fərdi keyfiyyətlərini qiymətləndirin.
Komandanın dinamikasını nəzərdən keçirin: Namizədin komandanın dinamikasına necə töhfə verəcəyini qiymətləndirin. Onların əməkdaşlıq etmək qabiliyyəti, liderlik potensialı və mövcud komanda üzvlərinin güclü və zəif tərəflərini necə tamamlayacaqları kimi amilləri nəzərdən keçirin.
Tövsiyələri nəzərdən keçirin: Namizədin iş etikası, performansı və xarakterinə dair əlavə fikirlər toplamaq üçün onun referans verdiyi qurum və şəxslərlə əlaqə saxlayın. Bu əlaqələr, müsahibə zamanı görünməyən dəyərli məlumat verə bilər.
Namizədləri müqayisə edin: Hər bir namizədin güclü və zəif tərəflərini iş tələbləri və bütövlükdə komandanın və təşkilatın ehtiyacları ilə müqayisə edin. Müvafiq təcrübə, bacarıqlar, şirkət - təşkilat dəyərləri ilə uyğunluq və inkişaf etmə potensialı kimi amilləri nəzərdən keçirin.
Gələcək potensialları nəzərdən keçirin: Namizədin şirkət - təşkilat daxilində inkişaf potensialını qiymətləndirin. Onların təkcə hazırkı bacarıq və təcrübələrini deyil, həm də öyrənmək və yeni çağırışlara uyğunlaşmaq istəyini və bacarığını nəzərə alın.
Maraqlı tərəflərlə məsləhətləşin: Mümkünsə, komanda üzvləri, şöbə müdirləri və ya yüksək rütbəli rəhbər işçilər kimi digər maraqlı tərəfləri qərar qəbul etmə prosesinə cəlb edin. Onların məlumatı dəyərli perspektivlər təqdim edə və yekun qərarın qəbul edilməsinə kömək edə bilər.
İnstinktlərinizə güvənin: Nəhayət, son qərarı verərkən instinktlərinizə və mühakimələrə etibar edin. Bütün müvafiq amilləri nəzərə alaraq, hansı namizədin vəzifəyə, rola və şirkətə/təşkilata ən uyğun olduğuna qərar verin.
Bu meyarlar əsasında hər bir namizədi diqqətlə qiymətləndirərək, məlumatlar çərçivəsində qərar verə və vəzifəyə/təşkilata ən uyğun olan namizədi seçə bilərsiniz.
